بازی پیشنهاد ناشناس

خلاصه

شرکت کنندگان پیشنهادهایی برای حل یک مسأله حساس اجتماعی ارائه می دهند و در عین حال ممکن است که دوست داشته باشند ناشناخته بمانند یا اینکه پیشنهاد خودشان را آشکار ارائه نمایند.

به درد کی یا کِی یا کجا می خوره؟

تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه

هدایت پروژه با یک روش جدید و بهتر

آموزش مدیران

سمینار دو روزه

زمان

15 الی 20 دقیقه

آموختنی ها

بیشتر افراد در صورتی تمایل زیادی به پیشنهاد یا خلق ایده هایشان خواهند داشت که اطمینان داشته باشند، بعد از ارائه ایده، شناخته نشده و مورد تنبیه یا تمسخر قرار نمی گیرند.

نیازها

شما می بایست لوازم التحریر و همچنین دو نوع فرم نظرخواهی تهیه کنید، به طوری که ابتدای یکی از فرم ها قسمتی برای نوشتن نام پیشنهاد دهنده وجود داشته باشد و فرم دوم فاقد این قسمت باشد(فرم با نام و فرم بی نام). فرمها می توانند شبیه زیر باشند:

روش بازی

چند نسخه از فرم شماره 1 برای نیمی از افراد و چند نسخه از فرم شماره 2 برای نیمی دیگر فراهم کنید. توضیح دهید که قصد دارید پیشنهادات دو گروه(گروهی که پیشنهادهایشان را با نام و گروهی که پیشنهادهایشان بی نام است) را با هم مقایسه کنید. از افراد بخواهید که برای کاهش زورگیری خیابانی در کشور یا متلک گفتن به خانم ها در خیابان، پیشنهاداتی ارائه بدهند. در صورتی که در یک شرکت این کار را می کنید می توانید به مشکلات عمومی شرکت بپردازید.

هنگامیکه فرم ها تکمیل شد، توضیح دهید که علاقه ای به مقایسه پیشنهادات دو گروه ندارید بلکه تعداد پیشنهدات برای شما از اهمیت بیشتری برخوردار است. آیا وقتی که افراد بدانند اسمشان فاش نخواهد شد، در مورد موضوعات طرح شده پیشنهادات بیشتری ارائه خواهند داد؟

از یک داوطلب بخواهید فرم های تکمیل شده را جمع آوری نموده و تعداد پیشنهادات ارائه شده را اعلام نماید. معمولاً تعداد ایده های افرادی که هویت آنها شناخته شده نیست(به طور متوسط) نسبت به گروههایی که هویت آنها مشخص باشد، بیشتر خواهد بود.

در مورد اینکه چگونه این نتایج می تواند در جهت بهبود سیستم پیشنهادات در محیط کار شرکت کنندگان مورد استفاده قرار گیرد، بحث کنید. یک سیستم پیشنهادات مناسب، چه سیستمی است؟ چه سیستمی (پیشنهادات) می تواند افراد را در جهت خلق مستمر ایده های جدید تشویق کند(برای این منظور به قسمت «توجه» رجوع کنید)

سوالات کاربردی

1. آیا هنگامیکه هویت افراد نامشخص است ایده های متنوع ارائه می دهند؟ میزان این تنوع و تفاوت چقدر است؟
2. با فرض اینکه افراد بسیار خلاق و صادق باشند و بتوانند ناشناخته باقی بمانند چرا یک سیستم پیشنهادات که اجازه نمی دهد افراد مالک ایده خود باشند، با شکست مواجه می شود؟
3. در قسمتی که یک سیستم پیشنهادات، معرفی افراد را الزامی می داند، با چه مشکلاتی مواجه خواهد شد؟
4. چرا افراد دوست ندارند که ایده آنها به عنوان ایده مشترک گروهشان در نظر گرفته شود؟

توجه

شما برای پیشبر خلاقیت در محیط کار می توانید یک سیستم پیشنهادات به گونه زیر داشته باشید:

یک سیستم پیشنهادات بی نام که به افراد فرصت می دهد در نهایت مالک ایده خود باشند. شما بسته به محیط کار خود می توانید با دو فرم پیشنهادات این کار را انجام بدهید:

1- فرم ارائه پیشنهادات: در سایت شرکت که در آن ایمیل افراد(یا اگر دوست داشته باشند شمار تلفنشان) گرفته می شود(طبیعتاً فرد می تواند ایمیلی وارد کند که در آن نشانی از اسم و فامیلش وجود نداشته باشد و یا از شماره تلفنی استفاده کند که شماره ثبت شده او در شرکت نیست)

2- سیستم تابلوی اعلانات: سیستم پیشنهاد بی نامی که فرد پیشنهاد دهنده در آن یک رمز خاص که فقط خودش می داند درج کرده و زمانی که ایده او قرار است استفاده شود این سوال از همه پرسیده می شود و او باید این رمز را اعلام کند. به عبارتی فرد یک ایده را روی کاغذی می نویسد و بالای کاغذ یک نقاشی می کشد که و نصف آنرا پاره می کند و اگر ایده اش تأیید شد با آوردن بخش پاره شده مالکیت او بر ایده مشخص می شود.

به خاطر داشته باشید که ایده جدید مثل پرایدی از جنس طلاست که ترمز بریده، همه می خواهند آنرا بگیرند در حالیکه دوست ندارند با آن تصادف کنند، در ضمن همه فکر می کنند پرایدی از جنس طلا مثل بقیه چیزها سرِکاری است.

می توانید از فهرست موضوعات زیر برای انجام بازی استفاده کنید:

همچنین این امکان وجود دارد که به صورت کامل موقعیت های خیالی به افراد پیشنهاد کنید:

نویسنده: شریف رضوی شریف رضوی هستم، کارآفرین، مدیر و پژوهشگر فشن و صنایع خلاق در ایران. مدیر اجرایی شورای مُد ایران ، دبیر هفته مُد تهران و مدیر و موسس مرکز نوآوری مُدارا. در صورت تمایل به آشنایی بیشتر می توانید علاوه بر صفحه اصلی سایت به آدرس شبکه های اجتماعی من در لینکدین و اینستاگرام مراجعه کنید. بازنشر و استفاده از این مطلب با ذکر منبع و نام نویسنده مجاز است. صفحه اصلی کتاب‌ها و پژوهش‌ها آخرین مطالب و یادداشت‌ها تماس با من لینکدین اینستاگرام